晴空隨想

2012 台灣燈會破天荒的有東京迪士尼渡假園區來台踩街遊行，為了爭睹米奇、米尼的風采...
儘管是平日，朋友不少人專程請假，從台灣各地集中到彰化鹿港小鎮...
對於官方而言，這是一場很成功的活動，因為人數擠爆...(也就是看表面)
對於一個活動舉辦而言，這是一個很失敗的活動，因為毫無規劃......

打工度假，其實應該是以旅遊為目的，以打工為輔助，賺取些微生活費，但是看到很多人來到日本，當務之急不是想要體驗這邊的生活，而是想找工作，所以就來跟大家談談怎麼找工作～
1、 Hello Work (https://www.hellowork.go.jp/index.html)
 　就我所知，這是最快的方法，也是最多人推薦的方法，平均大概一個禮拜就可以找到第一份工作，但是，要找清楚當地的外國人勞動介紹所，服務人員才會很熱心的為您服務，那裡的工作機會也會是以接受外國人為主。

我這個人 有很奇怪的毛病
當所有事情都準備就緒後
就會開始猶豫起來
然後 卻步、放棄

以前，常被問說「來到這裡，你最喜歡什麼？」或者是說，「你對XX（國家）最有印象的是什麼？」，雖然不熟悉，但是在經過一趟旅程後，卻總是可以說出個所以然……
然而，現在換個角度，問了一下大陸人「你最台灣印象深刻的是什麼？」，對方總是會陷入思考，在沉默幾秒後，勉強冒出個字句，這是現在大陸人來台的普遍反應，儘管對於行程滿意，卻無法留下深刻印象……

日本打工度假的簽證又要開放申請了，相信又有不少哈日族準備前往，前幾天和一批有計劃前往日本的人聚會，這批人大多是第二期申請的，有人現在已經在北海道囉，也有人是尚未申請，想來了解狀況的……（看大家的笑容多燦爛）
很多人對於前往日本是既期待又怕受傷害，畢竟是前往一個陌生的地方，總是怕準備的不夠充分(東方人的習性)，從第一期、第二期到規劃中的，可以發現去日本的人可以分為幾類：
1、 語言學校
這應該是最多人的選擇，通常是待個3～6個月，最重要的是前期有人輕鬆解決住宿問題，而且發生問題，有人可以幫忙，不少學校還打出可以幫忙找工作的誘因，但是這一類的工作，不外乎是餐廳的工作人員。

旅遊，是一種享受，是一種學習，是一種體驗，是一種…..
身邊有很多朋友，出國旅遊時，會從當地寄一張明信片給自己，或許是留下當下最美的回憶，或許只是到此一遊，不論何種，都是一種記憶…….
最早，我把旅遊記憶留在我的腦海裡
有一段時間，我會照許多相片
有一段時間，我會買下當地的紀念品
有一段時間，我會留下登機證
現在，我喜歡蒐集這所謂的旅遊戳章…
這兩本筆記本，在最近這幾年幾乎是我旅遊的好朋友
隨身攜帶很方便，可以隨時記下筆記，空白頁面也好蓋章……
大阪空中庭園眺望台的章很有特色，不是大樓的圖案

為了宣傳2011年的世界橄欖球世界杯活動，紐西蘭觀光局11月初在東京鐵塔下，擺設了一顆25米長、17米寬、13米高的巨大橄欖球。
當初得知紐西蘭觀光局將再東京鐵塔下放一顆橄欖球時，以為只是一般的觀光旅遊宣傳活動，因為在宣傳活動上寫者可以360度了解紐西蘭，民眾還可以進入球裡面參觀，由於那段時間剛好在東京出沒，所以，我一直抱持高度興趣（應該是職業病），一定要找時間去看看。壓根沒想到是為了推廣橄欖球活動。

每個國家都有不同的職場文化，一定要先了解才可以做的輕鬆愉快，我只是以我的觀察，加上詢問日本朋友的結果……供大家參考，畢竟每位上司、老闆、企業文化的不同，會有不同的結果。
1、人際關係很重要
我想，這是不變的定律，不論在哪一個國家都適用。千萬不要默默的做事，只要人際關係好，許多事情會有人主動教你，就算出錯了，也會有人出面幫你講話。所以，午餐一定要大家一起吃，聚會一定要參加，就算不能出席，也要去露個臉……，就算肚子不餓，也要一起吃飯，千萬不要搞自閉
2、工作要做的剛剛好，千萬不要多做
這感覺很奇怪，但有朋友就因此被罵過。譬如說，早上的工作量只有這些，那把這些做完就好了，千萬不要想說做完了還有時間，就把下午的工作提前做，老闆是不會感謝您的，反而會想說這些下午做就好了，這樣你下午要幹嘛!!那～～工作做完，剩下的時間怎麼辦？？主動去問老闆有沒有什麼要幫忙的！！但有些份內的工作，自己可以安排時間，有空就做！！
3、該放假就放假
如果遇到老闆放你假，真的就好好休息一下。
4、不懂就問
真的聽不懂日語，就直接說「わからない」，對方會再說一變給你聽，不然就是直接做給你看，千萬不要自己亂猜，結果反而造成麻煩……，而且問的越詳細越好
5、 薪水問題
這是最重要的，比如支付日、支付方法，是否包含稅金、保險、交通、餐食費用等等，都要問清楚。
最後，個人想法，日本人很愛加班，如果不想加班，就不要進入正規的企業公司工作。
通常，願意接受外國人的企業，也是為了想多與外國人接觸，相互交流經驗，員工也都很好相處，所以，主動是很重要的，對於工作上的內容，也不會派太重的工作，就如一個朋友所說的，打工度假其實是到日本當勞工的，因此，千萬不要要求太多，ENJOY就好了。

這是我9月初參加的觀光座談會，是觀光局為了促進台灣觀光舉辦的免費座談，請來日本JTB代表取締役會長佐佐木隆主講「JTB的改革」，希望可以藉此提供產官學不同的意見。在這場演講中，我看到很多旅遊業界的前輩前往聆聽，事實上還蠻高興的。
JTB是日本最大的旅遊集團，在全球共有200家據點，但其實並不僅於此，我3月初去夏威夷，看到JTB提供的免費交通車，甚至舉辦夏威夷節慶，促進美日交流，一間公司可以這麼有影響力，的確是很不簡單。JTB也曾面臨困境，當初解決的方法就是把每位公司員工都成為一位業務員，行銷JTB產品，原本僅編制1萬名的業務人員，頓時增加至2.8萬名。
其實，對於把每位員工當成業務員，我並不是很喜歡，因為每個人有其專長，但是，對於了解自己公司的產品，我向來認為這是基本的。以前，在和旅遊業者接觸的時候，業務總是說只要賣產品就好了，對於產品內容，行程的安排，可說是半知半解（我不懂這樣怎麼賣產品），產品企劃、OP也是只要在辦公室內憑空想像，東抄抄、西改改，一個行程就這樣出來了，景點特色、路線安排，書上說了就算，這是台灣旅遊產品的詬病。